板材
月~7月份,我国钢材进出口出现双降的情况,累计出口钢材3997万吨,同比减少121万吨,下降2.9%;累计进口钢材666万吨,同比减少103万吨,下降13.4%。
近期钢铁产量持续高位,消费进入季节性淡季,钢材社会库存和企业库存呈现上升趋势。钢材价格整体呈现回落趋势,1月~7月份CSPI钢材平均综合价格为109.48点,同比下降5.54点,降幅为4.86%。钢材价格已接近全年 点,长材价格已跌破 点。不过,骆铁军同时强调:“1月~7月份,黑色金属冶炼及压延加工业投资增长37.8%。在行业效益下滑的背景下,行业投资仍然大幅增长,应该引起全行业的关注。”
前7月钢铁产量增量都用于满足国内需求
今年初以来,钢铁产量较大幅度增加,成为钢铁行业内外以至国内外经常讨论的较为负面的话题,影响了公众认知和公共政策的制定。骆铁军强调,一定要认清产量与需求的关系。
“中国钢铁行业是充分竞争的行业,是受需求拉动的行业,钢铁产量的高低不是由钢厂来决定的,而是由市场需求来决定的。”骆铁军指出,“据统计,前7个月钢铁增产了4772万吨,净出口减少了19万吨,也就是说增量都用于满足国内钢铁需求,其中2/3用于满足建设领域的需求增量。”
今年初以来,房地产行业超预期的表现,极大拉动了钢铁行业的需求,而中国钢铁行业满足了国民经济发展中生产建设对钢铁材料的供给要求。如果没有钢铁产量的高增长,目前的建设规模是无法实现的,靠大量进口钢材肯定不切实际。不过,骆铁军也指出,长期来看,中国钢铁消费将进入到一个平台区,钢材需求将呈现平稳趋势。因此,限制新增产能不仅是政府的要求,也是企业和行业内一致的呼声,对于四川这样消费相对封闭的区域更要注重产能控制。
环保限产要差别化
消息发布后,螺纹钢主力合约价日内上涨59元/吨,涨幅达2%。8月13日开盘,该主力合约价继续上涨76元。
分析师陈克新在接受媒体采访时表示,由于近期钢材市场价格的普遍跌落,钢铁企业实现利润水平急剧萎缩,有些企业和钢材品种甚至出现亏损,如果能够持续一段时间,势必极大遏制钢铁企业的增产力度,从而减缓市场供应压力,为价格回升创造条件。
8月16日,华菱钢铁发布的半年业绩披露,今年前6个月,该公司实现营收484亿元,同比增长11%;净利润则下降约35%,为22亿元。
这家湖南 的上市钢企称,由于钢铁新增产能释放加快,铁矿石等原材料价格持续上涨,加之钢材价格震荡下跌等因素,国内钢企利润整体出现下滑。
关于下半年市场走势,中泰证券等机构 研报认为,7月地产投资数据依然强劲,反映真实需求同比并未弱化,需求的环比回落仅是季节性因素。7、8月的钢价和原料价格下跌隐含了市场对需求的悲观预期,而在需求并未实质性收缩的情况下,加上金九银十旺季来临在即,市场预期有望向上修复,带来钢矿价格和股价的阶段性反弹。
消费旺季将至
螺纹钢中期需求的关键在于房地产行业的变化。当前,房地产行业仍呈现出高韧性特征。数据显示,1—7月,房地产投资同比增长10.6%,而房屋新开工增速为9.5%,房屋施工面积增速为9.0%。有些观点认为,下半年房地产投资等指标将出现下行,意味着螺纹钢需求将急剧萎缩。不过,笔者对此观点持谨慎态度,至少目前没有任何迹象显示房地产投资等指标将出现大跌,这意味着螺纹钢需求中期内或保持韧性。
在中期需求保持韧性的前提下,短期的需求变化主要关注季节性的特点。按照往年规律,8月中旬以后,随着高温天气的结束,需求存在回升的可能。从全国建筑钢材成交量指标来看,往年9月现货成交量都会较8月上升。总之,螺纹钢需求中期韧性仍在持续,而短期将迎来传统消费旺季,这将对螺纹钢价格构成支撑,并且需求旺季的成色将决定螺纹钢价格的反弹空间。
库存压力减轻
库存数据可以作为供需面变化的佐证。库存数据显示,截至8月30日当周,螺纹钢厂内库存为269.9万吨,同比增长49.4%;社会库存为609.48万吨,同比增加40.9%;库存总量为879.38万吨,同比上升43.4%。从 量来看,当前的库存水平处于历史同期 水平。不过,虽然螺纹钢库存总量确实处于高位,库存压力仍然存在,但从库存变化来看,螺纹钢库存在8月连续3周出现下降。也就是说,8月以来,螺纹钢库存压力是有所减轻的。9月,若旺季需求如期启动且供应收缩能够持续,螺纹钢库存则有望进一步下降,而库存下降的力度同样影响着螺纹钢价格的反弹空间。
二、落实企业质量主体责任
(四)健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量安全控制关键岗位责任制,严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准,主动对产品和服务质量进行声明,接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度,增强质量安全风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务,严格落实产品修理、更换、退货责任规定,依法承担质量损害赔偿责任,建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
(五)加强全面质量管理。明确企业质量方针目标,建立覆盖全员、全过程的质量管理体系,持续提高质量管理体系运行的有效性,确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务,优化顾客体验,提高顾客满意度。加强供应链质量管理,建立完善第二方质量审核制度,对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法,开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动,全面提高企业质量管理能力。
(六)推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念,强化全员质量意识,提升员工岗位技能,把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬优秀企业家精神和工匠精神,加强企业社会责任建设,培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官,积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动,加强优秀质量成果的内部推广和外部交流,持续改进质量管理。
三、增强质量提升
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